主要做法

1.黨建引領(lǐng)，打造思想“補(bǔ)給站”

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要論述精神，牢牢把握堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)根本原則，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在堵漏洞、化風(fēng)險中持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展的底板，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項中繼續(xù)深挖高質(zhì)量發(fā)展的潛力，統(tǒng)籌項目調(diào)度，推進(jìn)項目建設(shè)，充分彰顯國企黨建的引領(lǐng)保障作用。

堅持政治理論武裝。結(jié)合主題教育，依托“三會一課”、黨員活動日、“市政開發(fā)大講堂”等，通過請進(jìn)來授、走出去學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講的形式，機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全力營造“自學(xué)+互學(xué)+傳幫帶”的濃厚學(xué)風(fēng)，有力提升全體干部職工政治覺悟和理論素養(yǎng)，以更有效的行動舉措、更務(wù)實的工作作風(fēng)，為基層單位和項目一線服務(wù)，全力保障工程項目建設(shè)。

堅持督促指導(dǎo)一線。大力推行“黨建+項目”工作機(jī)制，使“組織建在一線、黨旗插在一線、活動開展在一線、黨性教育在一線、作用發(fā)揮在一線”，指導(dǎo)基層單位在項目上組建黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊、技術(shù)攻堅隊等，使黨建引領(lǐng)項目建設(shè)“互促雙贏”。

2.三項把關(guān)，織牢建設(shè)“安全網(wǎng)”

嚴(yán)把安全教育關(guān)。積極借助信息技術(shù)開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育，全年開展安全知識網(wǎng)絡(luò)答題活動12場，開設(shè)安全知識網(wǎng)絡(luò)課堂8次。組織一線安全管理人員前往南昌市安全生產(chǎn)警示教育宣傳基地進(jìn)行“沉浸式”體驗，通過對安全事故更加直觀立體的認(rèn)識，有效提高了公司職工的安全生產(chǎn)理論水平。

嚴(yán)把安全演練關(guān)。每年定期開展“安全生產(chǎn)月”活動，圍繞“人人講安全 個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題組織開展應(yīng)急演練活動，通過精準(zhǔn)高效完成隱患消除、現(xiàn)場警戒、人員救助等演練任務(wù)，切實提高公司突發(fā)事件應(yīng)對能力。全年組織了安全演練活動5次。

嚴(yán)把安全檢查關(guān)。以“三個一”安全檢查長效機(jī)制為抓手，定期深入施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，切實抓好排查治理、風(fēng)險防范等各項工作，筑牢公司安全生產(chǎn)防線。全年累計開展各類檢查133次，下發(fā)隱患整改通知單60張、發(fā)現(xiàn)整改各類安全隱患154條。

3.紀(jì)法聯(lián)動，穩(wěn)拉作風(fēng)“高壓線”

強(qiáng)化紀(jì)法教育培訓(xùn)。重視干部職工紀(jì)法教育，抓好黨員干部紀(jì)律教育和黨風(fēng)廉政教育工作，及時召開了關(guān)鍵崗位集體談話會，對公司中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部、在建項目經(jīng)理進(jìn)行廉政談話，打好“預(yù)防針”。2023年，組織法治宣傳專題4個、法律知識競賽12場；舉辦紀(jì)法講堂培訓(xùn)4次；利用網(wǎng)站、OA平臺、法治廉政專欄，發(fā)布黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)86次，通過項目建設(shè)人員全層級覆蓋培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控、普及建設(shè)工程法律知識、防范建設(shè)過程中各種法律風(fēng)險。

強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。堅持把經(jīng)常性監(jiān)督檢查融入日常管理中，做實做細(xì)日常監(jiān)督檢查。市政“平安”先鋒隊深入一線，對節(jié)假日值班、公車封存、四風(fēng)問題、項目現(xiàn)場安全等情況采取“四不兩直”的方式進(jìn)行督查，現(xiàn)場反饋檢查情況，做到基層基地、在建項目督查全覆蓋，2023年開展督導(dǎo)檢查31次。對重點工程項目現(xiàn)場監(jiān)督70次，發(fā)現(xiàn)問題70個，并全部完成整改。

強(qiáng)化項目審計監(jiān)督。為促進(jìn)項目建設(shè)實現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”目標(biāo)，結(jié)合內(nèi)部審計資源和實際情況，定期審計在建工程項目，通過對流程和程序的合規(guī)審查、合法性檢驗、審計整改追蹤等舉措，在控制公司生產(chǎn)成本、規(guī)范流程、增強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到積極的促進(jìn)作用。

4.財務(wù)管控，強(qiáng)化資金“保障部”

夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮資金“蓄水池”和“節(jié)流閥”作用，不斷加強(qiáng)項目建設(shè)資金供應(yīng)和流動性管理，做好原始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等工作，保障會計信息的及時性、完整性及準(zhǔn)確性。

定期現(xiàn)場答疑解惑。市政“平安”先鋒隊定期前往一線項目，針對業(yè)務(wù)內(nèi)容、財務(wù)制度、相關(guān)流程等進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，為基層人員答疑解惑，進(jìn)一步提高項目部辦事效率和提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

建立健全財務(wù)制度。完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，修訂公司內(nèi)部控制手冊，對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)內(nèi)控管理要求，修訂8項財務(wù)制度，新增1項財務(wù)制度，防范風(fēng)險，進(jìn)一步提升公司財務(wù)管控水平。

工作成效

黨建經(jīng)營相融合。南昌市政開發(fā)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支聚焦中心任務(wù)抓品牌建設(shè)，中心工作安排部署到哪里，黨建品牌的活動載體就擴(kuò)充到哪里，用行動彰顯黨員本色，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)重大重點工作的優(yōu)勢，讓黨員先鋒隊的旗幟飄揚(yáng)在企業(yè)安全第一線。

服務(wù)基層有提升。市政“平安”先鋒隊通過定期深入一線，從各個方面為項目建設(shè)保駕護(hù)航，用實際行動“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，更好地發(fā)揮了在基層服務(wù)型黨組織建設(shè)中的引領(lǐng)作用，基層群眾滿意度明顯提升。

平安護(hù)衛(wèi)有成效。市政“平安”先鋒隊立足崗位，以“三個一安全檢查長效機(jī)制”為抓手，實現(xiàn)公司連續(xù)三年“零事故”；做實日常監(jiān)督，突出重點崗位，嚴(yán)把干部管理，強(qiáng)化審計監(jiān)督，優(yōu)化內(nèi)控體系，化解了風(fēng)險隱患；保障公司資金安全，提高資金利用率，真正做到了降本增效。

爭先創(chuàng)優(yōu)做表率。市政“平安”先鋒隊展現(xiàn)了市政開發(fā)人“能吃苦、能拼搏、能創(chuàng)造、能奉獻(xiàn)”精神風(fēng)貌，公司和先鋒隊的黨員陸續(xù)獲得了“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“南昌市優(yōu)秀企業(yè)”、“東湖區(qū)建筑業(yè)骨干企業(yè)”、“南昌市企聯(lián)系統(tǒng)先進(jìn)個人”、“南昌市五一巾幗標(biāo)兵崗”、南昌市國資委“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人”、“勞動模范”等榮譽(yù)。